이른바 ‘강성노조’를 대놓고 차별하라는 내용도 이 문건에는 포함됐다. “노조의 성향이나 조직형태 등 사측에 우호적인 노조와 그렇지 않은 노조를 분리해 차별적으로 대응함으로써, 사측에 우호적인 노조가 활성화될 수 있도록 함.” 구체적인 차별 전략으로는 “편의제공 차별(노조 사무실·경비 원조, 각종 지원 등), 인사상 차별(배치전환·고과·승진 등), 노동조건 등 차별(연장근로시간 배정 등), 교섭 차별(교섭 시기·장소·횟수·참석자 등), 파업 대응시 차별(민형사 및 징계책임과 직장폐쇄)” 등을 제시했다. 이 밖에 “정보·고충처리 등 각종 채널 관리 과정에서 노조의 성향 등에 따라 차별적으로 대응함으로써 회사 쪽에 우호적인 노조가 활성화될 수 있도록 한다”고 지침을 세우는 한편, “회유·포섭을 통해 강성노조 탈퇴 및 온건노조 가입을 유도”한다는 내용도 넣었다.

경총이 노골적으로 ‘노조 와해’를 언급한 대목도 눈에 띈다. “법적 분쟁 활용”이라는 항목에는 이런 언급이 나온다. “‘강한 적은 소모전이 최고’라는 말과 같이 법적 분쟁을 노무관리 방안의 일환으로 활용하는 방안도 고려할 수 있으며, 이 경우 성향 등에 따른 ‘당근과 채찍’을 통한 차별 대응 방안을 동시에 적용해야 할 것임. 장기간 법적 분쟁과 부당노동행위 처벌 가능성을 감수하더라도 강성노조와 소속 조합원에 대한 암묵적 차별, 전보 발령 등을 통해 일단 강성노조의 세력을 약화시키거나 와해시키는 방안.”

이러한 경총의 전략은 복수노조 시행 뒤 이른바 ‘강성노조’로 분류되는 금속노조 대부분의 사업장에서 이행됐다