발레오전장시스템코리아*(옛 발레오만도) 기업노조, 발레오경주노동조합이 산별노조 조직형태변경 투표를 거쳐 금속노조로 전환을 결정했다. 사측이 이명박 정부의 지원, 노무법인 창조컨설팅 자문을 받아 금속노조를 파괴한 지 13년 만이다.
이명박 정권 아래 대구 상신브레이크, 구미 KEC, 아산 유성기업, 안산 SJM, HL만도까지 이어진 ‘직장폐쇄를 통한 노조 무력화...

박문환 : 현장의 불만은 커져가는데 조직력의 한계는 명확히 느꼈기 때문이다. 회사는 매출 5,000억 원 도달 시 노조파괴 이전 수준으로 단체협약 원상회복을 약속했지만, 지키지 않았다. 노조파괴 이후 크게 오른 노동강도도 꾸준히 문제였다. 더는 참을 수 없다는 현장의 분노가 커졌다.
반면 직원 수는 급격히 줄어들고 있다. 발레오 공장 생산직 367명 중 앞으로 매해 40명씩 퇴직하게 된다. 2030년엔 생산직이 100명 아래로 떨어진다. 이런 상황에서 금속노조와 기업노조 둘로 현장이 나뉘어 있으면 결국 조합원들에게 도움이 되지 않겠다고 판단했다

신시연 : 올해는 2공장 매각 건이 있었다. 노조는 2공장 매각에 따른 직원 보상을 요구했고 회사가 거부하면서 파업이 길어졌다. 그러다 마지막에 회사가 매각을 철회하겠다고 밝혀서 파업도 일단락이 됐다.
신시연 : 박문환 위원장과 내가 비슷한 시기에 당선됐다. 금속노조가 과반노조지만 당시 180명 정도인 기업노조를 빼고 단체행동을 해선 효과가 없다고 생각했다. 그래서 당선되자마자 기업노조에 노사협의회부터 같이 하자고 제안했다. 박문환 위원장이 흔쾌히 동의했다. 지난해 노사협의회를 세 번 같이 해보니 단체교섭도 함께할 수 있단 확신이 생겼다. 그렇게 지난 2년간 큰 이견 없이 두 번의 단체교섭을 치렀다.

박문환 : 어떻게 조합원들이 노조파괴 이후 빼앗긴 실질적인 혜택을 돌려받을 수 있을까만 생각하며 달려왔다. 신시연 집행부와 방향성도 맞았고 서로 접촉면을 점점 넓히다 보니 오늘의 결과가 나온 것 같다